「パーパスとDX」「デジタル人材の給与アップ」
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NEXT DX LEADER マガジン
2023年12月02日号
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★★★今週のテーマ「パーパスとDX」★★★
企業の社会的な存在意義を明確にし、経営の軸として事業を行う「パーパス経営」。パーパスをテコに事業の見直しをする会社を紹介します。
SOMPOホールディングスでは新中期経営計画でパーパスを見直し、「安全・安心・健康のテーマパーク」というスローガンを策定しました。損保や生保ではなく、その目的にさかのぼって事業の目的を再定義しています。
東京とシリコンバレー、テルアビブに拠点を設けたSOMPOグループのDX推進組織「SOMPO Digital Lab」は、「事故をなくす。災害をなくす。病をなくす。目指すのは、保険が必要ないほどの安心・安全・健康な世界。」をビジョンに掲げ、もはや保険事業にすらこだわらないという姿勢を見せています。
■SOMPOホールディングスのDX：脱保険で目指す「安心・安全・健康な世界」 リアルデータプラットフォームで新しい価値提供
自動車部品メーカーのデンソーも、2030年長期方針に「環境」「安心」「共感」を掲げ、目指す姿を「交通事故のない安全な社会と快適で自由な移動を実現し、すべての人が安心して暮らせる社会づくりに貢献する」としています。
自社ドメインのパーパスを再定義し、自動車電装品を通じて「交通事故のない安全な社会」を具現化するために、先進安全・自動運転をデジタル技術で実現しようとしています。
■デンソーのDX：交通事故のない安全な社会を目指し「センシング」と「AI」で自動運転技術の発展に貢献
中期経営計画で「事業ポートフォリオの変革」を打ち出す会社は多いですが、自社の事業の元々の目的を問い直し、パーパスとしてあらためて整理することで見えてくることもあるでしょう。そしてその具現化の手段には、DXが欠かせません。
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横河電機が立ち上げたコンサル会社
「横河デジタル」が本格始動
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★★★今週のトピックス「デジタル人材の給与アップ」★★★
事業環境の変化にあわせたシステム開発のスピードと柔軟性向上を考えると、ITエンジニアの内製化が不可欠です。しかしそれがなぜ実現できないか。
これまでITエンジニアは、本体よりも低い賃金に抑えるためにIT子会社に所属させられることが多くありました。それはITエンジニアの仕事が、会社が決めた仕様どおりにプログラミングする「作業者」と捉えられていたからでしょう。
また、その「作業者」を雇用すると急な作業量の増減に対応できず、優秀なエンジニアに支払う報酬も柔軟に設定できないので、社外のベンダーに「人月仕事」として発注する場合が多かったと考えられます。
しかしシステム開発は、もはや事業そのもの。ITエンジニアの仕事も、プログラムの作業だけでなく、システムのアーキテクチャを熟考したり、すぐれたUI/UXを検討して提案したりする役割も担っています。
システム開発の試行錯誤が欠かせなくなり、アジャイルでの開発を行うためには、ITエンジニアには本体の社員と同等、またはそれ以上の報酬が必要となります。「人事体制も含めたデジタル化」が、実は大きな課題になっているのかもしれません。
■日本のDXを加速するには「デジタル人材の給与アップ」が必要だ
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